六西格玛源于制造业，目前应用最深入广泛的也是在制造业。制造业特点是流程节点清晰，业务标准化程度高，数据基础好，流程复杂，问题难度等级高，影响变量众多且可控程度高，有形产品的质量提升客观可衡量。这是六西格玛在制造业推广的基础。制造业通过实施六西格玛管理可以迅速解决一批长期困扰企业的重大问题，获取可观的财务节约，培养一批掌握先进理念方法的管理技术骨干。使企业短期内获得“点石成金的能力”。进入大数据时代和智能制造时代，六西格玛的数据挖掘能力是制造业挖掘客户潜在需求、抓住市场机会、在竞争加剧环境下通过管理创新立于不败之地的致胜法宝。

推行六西格玛管理是通过设计和监控企业价值链全过程，对企业流程进行优化与再造，并把波动降到最低限度，使企业可以做到质量与效率兼顾，同时成本最低、周期最短，最终实现利润最大化和客户的满意与忠诚。

六西格玛管理为何能够赢得越来越多企业的青睐，中邦咨询结合20年企业六西格玛咨询经验，总结出以下几条：
 

六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减肥、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企业运营绩效的最优化，使企业获取超越对手的盈利能力。

根据客户需求结合其管理创新现状指导客户实现灵活而多样化的管理创新，迅速达成创新目标。