由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念承上启下和持续推进起着关键作用，六西格玛黑带是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是企业实施六西格玛管理的主力军及核心力量。六西格玛黑带必须全面掌握六西格玛理念和工具，熟练运用六西格玛各项工具，精通于数据分析及运用六西格玛DMAIC方法解决问题。

课程形式：注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
培训时长：8 天

• 帮助学员更好的在公司内部成功推进六西格玛项目
• 帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程
• 帮助学员做好获得精益六西格玛黑带大师瓷格打好基础、做好铺垫
• 使学员全面吸收、快速掌握六西格玛的专业知识及工具同时提升自身管理及沟通能力
• 教会学员准确使用六西格玛各种改善技巧及工具
• 结识行业精英，亦师亦友，可即时互动，交流讨论日常工作中遇到的问题
• 升和拓展学员职业范畴，提升自身核心竞争力